Afterwork Unternehmertreffen

Transparenz und Aktualität sind mit die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Es gibt einige Instrumente, mit deren Hilfe Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich analysieren und dann auch steuern können. Hier die wichtigsten Instrumente:
 Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) – aktuelle und richtige Zahlen als Steuerungsinstrument
 Analyse des Leistungsprogramms – was bieten Sie Ihren Kunden?
 ABC-Analyse quantitativ und zukunftsorientiert – wer sind Ihre besten Kunden?
 Qualitative Kundenbewertung – wer sind Ihre qualitativ besten Kunden?
 Analyse der Empfehler – was bringen mir meine Empfehler?
 Analyse der verlorengegangenen Kunden – was ist passiert und was habe ich verloren?
 Wettbewerber-Analyse – haben Sie Wettbewerber oder nur Mitbewunderer?
 Kapazitätsberechnung – wieviele Arbeitsstunden stehen Ihrem Unternehmen zur Verfügung?
 Qualifikationsmatrix – wo liegen die personellen Stärken in Ihrem Unternehmen?
 Funktionsmatrix – wer ist für was zuständig?
 Quantitative Personalanalyse – wer sind Ihre besten Mitarbeiter?
 Unternehmens-Kultur-Profil – haben Sie Ihr Unternehmensleitbild?
 Mitarbeiterbefragung – wissen Sie, wie Ihr Personal zum Unternehmen steht?
 Unternehmensradar – sind Ihre Mitarbeiter zufrieden?
Alle genannten Instrumente müssen in ihrer Gesamtheit gesehen und angewendet werden. In unserer Vortragsserie „Erfolgsreporting“ greifen wir aus Zeitgründen das Steuerungsinstrument „BWA“ heraus.

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